近日，2025年《资产》中国500强榜单崇拜发布，盈峰集团初次上榜，位列第409位。

这家确立于1994年、从广东顺德起步的企业，通过三十多年“产业+投资”双轮运行的探索，已构建起涵盖奢侈、环境、文化等边界的产业生态，其以成本赋能产业、推动转型升级的发展旅途，变成了产业成本独到的多元赋能竞争力。

并购+投资协同赋能 CVC模式下的生态构建

企业风险投资（Corporate Venture Capital，CVC）利害金融企业以战术或财务见解为导向，通过平直投资或请托专科机构等格式开展的更动表情投资活动。

传统行业转型升级压力下，环球产业形状加快变革，CVC四肢更动成本运作模式，正成为推动产业升级和更动发展的遑急力量。2024年，环球CVC投资限制冲破千亿好意思元，同比增长30%，绿色科技、智能制造、新能源等战术性新兴产业成为投资热门。

回溯盈峰集团的成长轨迹，不错明晰展现出CVC模式在推动企业转型升级、拓展产业布局方面的现实逻辑——从早期聚焦单一制造边界，到通过战术性并购与精确投资，迟缓切入家居、环保、文化等多元赛说念，最终构建起生态多元、内核一致的产业生态。

在中枢赛说念布局上，战术性并购成为切入关节边界的中枢捏手。环境边界，2018年盈峰环境(000967)以刊行股份方式收购中联环境100%股权，从传统风机制造企业转型为环保全产业链运营商，当今其环保装备销售额已勾搭24年位居阛阓第一，新能源装备市占率勾搭3年领跑行业，中枢竞争力源于并购后的时候整合与资源协同；文化边界，2018年参与华录百纳混改后改名为百纳千成(300291)，引入阛阓化机制激活发展动能，其西安永兴坊文旅表情以“影视IP+线下场景”模式年招待旅客超千万东说念主次，成为传统文化活化标杆；奢侈边界，2024年完成对顾家家居(603816)的适度权交游，恰恰家居行业濒临产能升级与环球化布局的关节期，通过成本注入与资源协同，推动顾家家居在功能沙发自研、外洋产能开发等边界冲破，重构行业基础智力。

在更动动能补充上，盈峰集团在一级阛阓投资聚焦“硬科技”赛说念。在先进制造、新能源等边界提前布局，挖掘出商汤科技、云鲸智能等一批新质出产力企业。以云鲸智能为例——从2019年头初次出手到2021年D轮络续三轮重仓，既基于家庭办事机器东说念主千亿阛阓的判断，又依托本身产业运营积存进修提供救济，最终达成投资收益与产业协同的双重薪金。

从盈峰的现实中不丢丑出，其产业生态天然多元，但均围绕“好意思好生计场景”张开。以“产业+投资”双轮运行的交易内核，通过战术性并购夯实中枢赛说念、精确投资补充更动动能的相互协同，变成档次明晰的生态体系，这亦然其分别于单一产业运营或纯财务投资的显然特征。

产业成本深度赋能 从成本注入到价值共生

分别于纯金融成本（PE/VC）和互联网CVC ，盈峰的产业成本源于本身积存，对产业的会通更深、赋才能度更强。依托“产业+运营”根基，其决议可跳出短期收益导向，成为深耕产业的恒久耐性成本。

对盈峰而言，并购与投资仅是生态构建的开首，着实的中枢在于通过“产业+投资+运营”模式达成深度赋能，将成本篡改为产业升级的内生能源。

这种赋能通逾期候、资源、经管三大维度落地，变成“投资反哺产业、产业润泽生态”的良性轮回。时候整合层面，将数字化才能注入传统产业，盈峰环境草创的“5G云+环卫机器东说念主”聪惠汉典集群功课模式，通过AI时候与环卫装备的会通再行界说行业工法，带动通盘这个词产业链成果升级；资源协同层面，依托三十余年产业投资和运营积存的进修，提供“成本+资源”的双重援救，基于产业链开展外延式并购，补强中枢生态圈的才能短板；经管赋能层面，以恒久主义惩办原则搭建惩办结构，充分尊重中枢业务团队，通过完善的授权体系与阛阓化引发机制开释组织活力，让专科经管与业务深耕变成协力。

以顾家家居为例，盈峰集团扩充总裁兼顾家家居董事长邝广雄近期在承袭媒体采访时暗示，针对顾家家居，盈峰集团充分授权办事司理东说念主团队踊跃变革，控股鼓舞和董事会仅在战术场合、高管团队才能、平台恒久援救力三方面把关。“盈峰进入的不仅是成本，更是恒久主义的惩办结构。”

产业成本的上风，在于对产业的深度会通和成本器具的高效诈欺，更在于对恒久战术的定力与深耕。盈峰的产业运作并非单纯通过并购追求限制，而是驻扎产业的进退有序，契合永恒战术。在并购和投资的同期，盈峰也通过退出部分产业来优化布局，将资源聚首于中枢赛说念，聚焦本身具备运营上风的边界。

这次入选《资产》中国500强，恰是对这一交易模式有用性的印证。从产业深耕到生态构建欧洲杯体育，从成本注入到深度赋能，这家企业的发展轨迹揭示中枢逻辑：通过串联陡立游、推动产投协同，变成相互赋能的产业投资链条，最终达成价值的络续增长。这种“产业+投资+运营”的生态模式或将络续开释价值，为实体企业高质料发展提供更多进修鉴戒。